¿En qué tipología de estudios técnicos están trabajando últimamente?

Entre el 2021 y 2022 desarrollamos estudios técnicos para reportar recursos y reservas minerales bajo el estándar S-K 1300 que ha implementado recientemente la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC). A nivel local, brindamos soporte a Buenaventura en este proceso. También realizamos estudios de optimización de operaciones mineras, así como de reubicación de infraestructura crítica en empresas como El Brocal, Minera Bateas, Nexa y Mitsui. Dentro de estos estudios de optimización consideramos como un tema crítico las tareas que se deben realizar en el cierre de minas, de tal manera que estas se reflejen en los análisis económicos al inicio de los proyectos.

Por otro lado, desde el 2022, iniciamos los servicios de Ingeniería de Registros (EoR) para tajos abiertos, depósitos de relaves y de desmonte y canchas de almacenamiento para Volcan, Bateas y Marcobre. Con respecto al cierre de minas, realizamos estudios de ingeniería a nivel conceptual y de pre-factibilidad para operaciones mineras de Barrick y Buenaventura.

¿Cómo ha evolucionado el cierre de minas y la gestión de relaves en el Perú?

El cierre de minas ha evolucionado desde los estudios PAMA de los años noventa, pasando por los cierres conceptuales que acompañaban a los EIAs y, ahora, los estudios de cierre a nivel de factibilidad. Estos permiten a las mineras estimar los costos de cierre, que se pueden distribuir entre cierre progresivo y cierre final, y que tienen que ser garantizados frente al estado mediante cartas fianza o una herramienta similar.

En nuestra región ya hay varias minas que están en etapa de cierre final que requieren ingeniería de detalle, y la realidad es que hay aspectos técnicos muy complejos para los cuales todavía no se tiene una solución ingenieril definitiva, por ejemplo, en la calidad de agua, desmontes, relaves, tajos abiertos o minas subterráneas, donde existe el potencial de generar agua ácida. En SRK hemos realizado varios estudios de cierre para Yanacocha, Pierina y la Zanja donde hemos empleado las técnicas de modelación de última generación.

¿Cuál es su perspectiva sobre la escasez de ingenieros de registro para la gestión de relaves?

En la legislación peruana la posición del EoR no está regulada y las operaciones locales han adoptado las normas internacionales como las provenientes del ICMM o la CDA, que tienen una definición más detallada de lo que se requiere. Mi perspectiva es que nuestros ingenieros geólogos, mineros y civiles, están perfeccionándose en cursos de posgrado —especialmente en el extranjero— y en poco tiempo será posible contar con buenos profesionales. Además, en SRK estamos trabajando intensamente en especializar a nuestro personal y ya estamos en capacidad de ofertar EoR.

¿Qué consideraciones deben tener las júnior para emprender exitosamente sus proyectos de exploración?

En Perú los terrenos superficiales pertenecen a las comunidades campesinas. Las mineras y las comunidades deben concordar sobre el usufructo de la superficie y es importante que las primeras tomen conocimiento de cómo están organizadas aquellas comunidades con las que trabajarán, para lo cual es crucial que envíen a los especialistas en relaciones comunitarias antes de enviar a los geólogos. Es fundamental establecer desde el inicio un plan de desarrollo para toda la comunidad que se implementará en etapas conforme la exploración avance y se llegue a confirmar la existencia de un yacimiento minero. Además, es vital conversar sobre las expectativas iniciales que tiene la comunidad y nunca ofrecer o comprometerse más de lo necesario solo para ganar tiempo y acortar plazos. En SRK contamos con profesionales en comunicación y ciencias sociales que son vitales para el inicio de toda exploración.

¿Cuál es la estrategia de SRK para retener el personal y también los clientes?

Nos enfocamos en la formación académica continua y un plan de carrera, así como la oportunidad de crecimiento que tienen nuestros ingenieros jóvenes con las pasantías en nuestras oficinas en el mundo. En el caso de los clientes, maximizamos el valor de su negocio. Uno de nuestros objetivos es diversificar nuestra cartera e incluir tanto compañías grandes como medianas, sin perder en consideración las compañías pequeñas. Adicionalmente, planeamos ampliar nuestro mercado en América Latina: estamos trabajando con empresas mexicanas y ecuatorianas, ya que tienen un mercado minero muy activo.